Digitalizaci\u00f3n, robots, inteligencia artificial\u2026 son palabras que est\u00e1n en boca de todo el mundo. Los cursos, libros, art\u00edculos y conferencias sobre esas materias se multiplican. Parece que si quieres vender cualquier cosa, lo mejor que puedes hacer es a\u00f1adirle el adjetivo \u201cdigital\u201d. Nadie quiere quedarse atr\u00e1s y perder el tren del futuro. Pero ante tanta agitaci\u00f3n, que por momentos recuerda la burbuja \u201cpuntocom\u201d de finales de los a\u00f1os 90, conviene que las empresas distingan qu\u00e9 es realmente importante de lo que es simplemente humo.<\/p>\n\n\n\n
Seth Benzell, investigador del MIT y uno de los principales expertos mundiales en econom\u00eda digital, visit\u00f3 recientemente Espa\u00f1a y nos dej\u00f3 algunas ideas sobre las que vale la pena reflexionar: \u201cHacerse con toda esa nueva tecnolog\u00eda no es tan sencillo como comprarla e instalarla. Antes de incorporarla dentro de las organizaciones es necesario que tanto los directivos como sus empleados est\u00e9n lo debidamente cualificados y que los trabajadores puedan organizarse por s\u00ed mismos en equipos altamente efectivos y capaces de implementar esas soluciones (\u2026) Hoy, el gran reto de estas compa\u00f1\u00edas es gestionar el talento, organizar de la mejor forma las capacidades de sus profesionales y encontrar una oportunidad para implementar todo eso en un espacio digital\u201d (El Pa\u00eds, 11\/03\/2018).<\/p>\n\n\n\n
Las potencialidades de la tecnolog\u00eda son innegables y la fascinaci\u00f3n que ejerce muy comprensible. Pero antes de enredarse en proyectos de \u201ctransformaci\u00f3n digital\u201d, las empresas deber\u00edan detenerse a pensar si disponen de la organizaci\u00f3n y el talento adecuados. Y en ese sentido todav\u00eda tenemos mucho que mejorar. En muchas empresas las personas siguen teniendo la consideraci\u00f3n de mera \u201cmano de obra\u201d y los estilos de direcci\u00f3n siguen anclados en el pasado. La reciente crisis supuso no s\u00f3lo un retroceso en las condiciones objetivas de nuestros trabajadores, sino tambi\u00e9n un frenazo en la modernizaci\u00f3n de las culturas y sistemas de gesti\u00f3n. La precariedad no es s\u00f3lo salarial, sino tambi\u00e9n gerencial.<\/p>\n\n\n\n
Para lograr una posici\u00f3n de liderazgo en la econom\u00eda del futuro necesitamos invertir en capital humano, la \u00fanica ventaja competitiva sostenible. Si contamos con personas formadas y motivadas, bien dirigidas y alineadas, ser\u00e1n ellas quienes incorporen y asimilen las nuevas tecnolog\u00edas, \u00a1o quienes se las inventen! Si por el contrario priorizamos las inversiones en tecnolog\u00eda y descuidamos la gesti\u00f3n de personas, estaremos dando una ligera capa de pintura sobre una pared en la que no tardar\u00e1n en aparecer las humedades. No podemos sostener modelos de negocio futuristas sobre anticuadas pr\u00e1cticas de recursos humanos. Para entrar con buen pie en la era digital, tenemos que poner a las personas primero.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La digitalizaci\u00f3n avanza r\u00e1pidamente, pero las empresas deben priorizar la gesti\u00f3n del talento y una buena direcci\u00f3n para que la transformaci\u00f3n digital sea efectiva.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":903,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-570","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sin-categoria"],"yoast_head":"\n