Texto original del art\u00edculo de Juan Arza publicado por Expansi\u00f3n (ed. Catalunya) el 11\/07\/2012.<\/p>\n\n\n\n
La Escuela de Negocios de La Salle (La Salle BES) me proporcion\u00f3 recientemente la oportunidad de dar una conferencia en sus aulas con el t\u00edtulo de este art\u00edculo. El \u00e9xito de p\u00fablico demostr\u00f3 que la elecci\u00f3n del tema hab\u00eda sido un acierto: hablar de motivaci\u00f3n en los tiempos actuales despierta un enorme inter\u00e9s, \u00a1y casi siempre levanta pol\u00e9mica!<\/p>\n\n\n\n
Muchos trabajadores se sienten decepcionados y frustrados por la reacci\u00f3n de sus empresas y directivos ante la crisis. Creen que est\u00e1n pagando los platos rotos de una mala gesti\u00f3n y de una baja calidad directiva.<\/p>\n\n\n\n
Por otro lado, muchos directivos creen que las buenas pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de personas deben quedar aparcadas porque no tienen sentido en el contexto actual. Si no pueden recurrir a la retribuci\u00f3n u otros incentivos materiales para recompensar el desempe\u00f1o, \u00bfc\u00f3mo van a poder motivar a sus trabajadores? \u00a1Pueden conformarse con conservar el empleo!<\/p>\n\n\n\n
Unos y otros tienen parte de raz\u00f3n. La crisis ha dejado al descubierto nuestras verg\u00fcenzas y ha limitado nuestro margen de acci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Pero debemos adaptarnos r\u00e1pidamente a la nueva situaci\u00f3n y mirar al futuro. Mantener o recuperar la motivaci\u00f3n en las actuales circunstancias no es s\u00f3lo pensamiento bienintencionado, sino tambi\u00e9n un imperativo para la sostenibilidad de los negocios. El miedo puede mantenernos despiertos y activos en el corto plazo, pero en el medio y largo plazo genera reacciones contraproducentes y acaba por paralizarnos. Hablemos entonces de algunas formas de superar el miedo y de mejorar la motivaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Una buena estrategia de motivaci\u00f3n debe partir de un an\u00e1lisis realista de nuestras posibilidades. En las situaciones adversas sobreviven aquellos que eval\u00faan con objetividad sus opciones e intentan aprovecharlas al m\u00e1ximo. Debemos dejar de lamentarnos o de buscar soluciones m\u00e1gicas. Fijemos objetivos claros y alcanzables, acord\u00e9moslos entre todos, y pong\u00e1monos a trabajar con paciencia y constancia por los mismos.<\/p>\n\n\n\n
Nunca como ahora ha sido tan importante fomentar la innovaci\u00f3n, y \u00e9sta depende b\u00e1sicamente de las personas. Innovar no es s\u00f3lo inventar un producto o tecnolog\u00eda novedosa y disruptiva, sino tambi\u00e9n mejorar gradualmente nuestros procesos para lograr m\u00e1s calidad y ser m\u00e1s eficientes. Si los empleados sienten que sus contribuciones son importantes y que pueden influir en su entorno positivamente, su desempe\u00f1o mejorar\u00e1 y tambi\u00e9n lo har\u00e1 su capacidad para innovar. Demos pues autonom\u00eda y confianza a las personas para que se sientan propietarias de su trabajo y de sus resultados.<\/p>\n\n\n\n
Si no podemos reconocer el trabajo bien hecho con dinero, hag\u00e1moslo de otra manera. No menospreciemos el valor del reconocimiento, del elogio sincero y de la valoraci\u00f3n genuina de las capacidades de nuestros colaboradores.<\/p>\n\n\n\n
Otra caracter\u00edstica de los supervivientes es su habilidad para utilizar los recursos que tienen a su alcance de forma creativa. La mayor\u00eda de pol\u00edticas y buenas pr\u00e1cticas de RRHH no requieren de grandes inversiones, sino de una acertada visi\u00f3n estrat\u00e9gica y de voluntad decidida de implantarlas. En este sentido, un concepto clave en nuestro futuro es el de \u201cflexibilidad\u201d: en la organizaci\u00f3n del trabajo, en las condiciones laborales, en la retribuci\u00f3n\u2026 En lugar de lamentarnos por lo que no podemos hacer debemos comenzar a centrarnos en lo que s\u00ed podemos hacer.<\/p>\n\n\n\n
A los esc\u00e9pticos, perm\u00edtanme hacerles una pregunta: \u00bfacaso tenemos algo que perder?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La motivaci\u00f3n en tiempos de crisis es clave para la sostenibilidad empresarial. Aunque los incentivos materiales sean limitados, es fundamental fomentar la innovaci\u00f3n, dar autonom\u00eda a los empleados y reconocer su trabajo. La flexibilidad y una estrategia realista pueden mejorar el desempe\u00f1o sin grandes inversiones. En lugar de lamentarse, las empresas deben enfocarse en lo que s\u00ed pueden hacer.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":903,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-580","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sin-categoria"],"yoast_head":"\n