El mercado de trabajo va al alza. Crece el empleo y se descongelan los salarios, aunque sea de forma t\u00edmida y muy desigual seg\u00fan el sector. En el a\u00f1o 2018 se espera que el incremento salarial medio para puestos t\u00e9cnicos, de mando y directivos sea de aproximadamente el 2%, por encima de una inflaci\u00f3n que rondar\u00e1 el 1,5%. Algunos puestos cr\u00edticos y dif\u00edciles de cubrir (inform\u00e1ticos, expertos digitales, ingenieros, especialistas de la construcci\u00f3n, etc.) se beneficiar\u00e1n de incrementos superiores a ese porcentaje. Los trabajadores comienzan a reclamar subidas salariales y las empresas a preguntarse c\u00f3mo y cu\u00e1ndo responder a sus demandas.<\/p>\n\n\n\n
Nadie est\u00e1 interesado en volver al pasado, cuando un crecimiento salarial descontrolado acab\u00f3 erosionando los m\u00e1rgenes y la competitividad. \u201cVincular los salarios a la productividad\u201d se ha convertido en un t\u00f3pico en boca de economistas y pol\u00edticos. Pero muchas empresas no disponen de una pol\u00edtica retributiva clara que concrete esa m\u00e1xima y que oriente su toma de decisiones. Algunas se limitan a aplican incrementos generalizados y lineales a todos sus trabajadores. Intentan evitar as\u00ed los problemas de gesti\u00f3n y comunicaci\u00f3n que comporta la diferenciaci\u00f3n. Pero esa posici\u00f3n reactiva y esa \u201cigualaci\u00f3n\u201d comporta inequidad y se suele traducir en problemas de atracci\u00f3n, retenci\u00f3n y motivaci\u00f3n, que a la postre empeoran los resultados de la empresa.<\/p>\n\n\n\n